1. 主页 > 分享 > 心得体会 >

新班组建设推进培训心得体会

  近期,某地八九点公司某某老师和某某华老师在给我们第二期参加新班组建设的员工进行培训。 在开始授课前老师提出三个问题:(一)在基础模式建设中,我们始终坚持践行的建设理想有哪些?(二)我们班组建设坚持开展的方法工具有哪些?哪些工具应用有难度,目前是如何克服的?(三)我们班组建设的亮点有哪些?如何做到?某某老师打破以往的培训方式,老师讲,学员听,让大家根据自己实际情况进行了讨论,在热烈的气氛中相互讨论,彼此间交换好的经验和做法。
  新班组建设推进培训心得体会
  此次新班组建设培训与以往不同的是,着重突出全员参与的重要性,在实际工作中,领导层的决策再好,没有员工的大力支持和密切配合,那就只能是一句空话。所以说要想当好这个班组长,就要调动全员参与班组管理。发动全员,时时提建议、想问题、想办法,总结经验,克服不足之处,才能促进班组管理水平上一个新的台阶。班组长作为车间工作的落实者,其工作水平代表着车间,因此如何发挥班组全员参与管理,是车间今后工作的重点。自去年我厂开展新班组建设以来,提高了职工士气,激发了大家的工作热情,但仍有个别职工畏手畏脚、不敢发言,不敢做轮值班长,今后我们会在这些方面加强,努力做到全员参与。
  
  作为基层管理者,我认为新班组“新”的很有特点,通过班组建设的开展能够让员工牢牢记住岗位安全红线和操作规程,同时鼓励所有员工落实作业宝典的写作,能够增强员工的安全意识,减少很多不必要的事故;案例的分享与学习,能够时刻敲响安全警钟,铭记血的教训。
  
  通过两天的学习让我深刻意识到目前管理存在的缺陷。在今后的工作中,我将充分利用本次培训学到的知识,积极调动全员参与班组管理,通过提升班组管理水平,让车间管理水平迈上一个新的台阶。我认为新班组建设工作重点在传统管理思想的转变,在转变思想的过程中大家可能会很辛苦,但只要大家坚持,总会有柳暗花明的那一天。
  
  人人有责任、人人有绝活、人人都是一颗星、人人上小课、人人能改善、年年立丰碑。其中对我影响最深的是人人有责任,通过责任细化每个人都有事做,而不是能者多劳,完全推翻了以前我们班组建设固有的的思想。人人有绝活,每个人都有自己的绝活,有的人技术能力高,有的人业务能力强,有的人文采好。人人都是一颗星,可以通过设置“服务之星”、“微笑之星”、“业务之星”等等来提高员工积极性。
  
  其中这“六个一”将是今年车间工作的重点,车间将利用好厂部每月给车间的四好员工津贴,做好车间所有员工各方面能力的挖掘,让每个人都成为班组的精兵强将。

本文由网上整理发布,不代表我们立场,转载联系作者并注明出处:http://www.peixunblog.com/xindetihui/135.html

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

微信号:panfengpeixun

工作日:9:00-20:30,节假不休息