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韦博、开心豆倒闭鸡毛满地,培训机构怎么选?业内人士自曝内幕黑幕

  要有情怀才能做得好教育。如果你想的是赚钱,那么请远离教育行业,真正的教育需要坚守,并不会让你财富快速增殖。而一批批孩子从这里成才、成功,自信地走上世界的舞台,这才是我们身为教育工作者真正引以为傲的财富!
内幕曝光
  大品牌危机四伏,根源于资本贪婪
  
  01.韦博教育爆雷 凸显品牌信任危机
  
  2019年10月,21年的老牌教育机构一朝爆雷,韦博英语卷款跑路。
  
  其实在之前已有迹象显露,9月17日,韦博英语将旗下做了8年的看起来较为优质的开心豆少儿英语业务剥离,“上海韦博开心豆教育培训有限公司”随之更名为“上海世纪开心豆教育培训有限公司”。然而,韦博事件爆发后不到两周,各地开心豆仍未能逃脱先后出现关门的结局,10月25日,开心豆教育学员服务号发布《告家长书》,称受韦博英语事件影响,宣布开心豆终止运营。
  
  虽说2018年10月至今的一年时间里,跑路和“突然关门”的教育企业超过20家,遍布北上广深。然而名单里出现了不少老牌教育机构的身影,比如这次的韦博教育、以及成立于2008年的凯瑞宝贝等,此等不寻常却是值得引起警醒的。
  
  让家长最难以接受的是,韦博、开心豆一直自称贵为英语培训行业前几的大品牌,在“突然关店”前一刻,依然在以老品牌信得过的说辞不遗余力地兜售着课程、忽悠学员继续交纳高昂的学费。品牌信誉的丧失直接导致家长信心的烟消云散,由此引发全国韦博各类连锁项目分崩离析的恶性后果。家长们的血汗钱随之东流,孩子们的课程也无处着落。这才是最让人痛心的!
  
  那句“相信品牌的力量”言犹在耳,这么大的老字号竟然就轰然倾颓,不禁让人唏嘘不已,也不免感到惋惜。要知道建立一个好的品牌口碑,那需要多少人、多少时间苦心经营才可铸就,毁之却在旦夕之间。而对照崩塌前后极不负责的表现,与当初以品牌背书作出的信誓旦旦的承诺,如今看来显得如此的讽刺!一旦出了问题,机构一走了之,官方百般推脱,学员索赔无门……,留下了满地的鸡毛谁也不愿收拾这乱摊子。
  
  话说家长们只想给娃报个班没曾想却变成了没得赚的高风险投资,照着官方白名单去按图索骥,也没寻到百分百放心的机构,这让家长们情何以堪呢?
  
  02.四小龙处境堪忧 老牌机构积重难返
  
  韦博英语和英孚教育、华尔街英语、美联英语被称为成人英语培训四小龙。除了韦博已陷入资金链断裂的深渊之外,其它三家活得也并不那么顺心。
  
  EF英孚教育正着手出售其部分中国业务,可以看出,EF英孚作为老牌成人英语培训机构的尴尬:风口已经过去,而转型之路并不顺利。
  
  在2017年,培生集团因业绩不理想,将华尔街英语(中国)出售给了霸菱亚洲和中信资本。东家易主后的华尔街仍然持续低迷,一位华尔街英语(中国)的员工近期在接受媒体采访时表示,截至今年8月,公司门店已从80家缩减至70家,且暂无拓展新店的打算。
  
  看起来目前活得最好的美联国际,自今年5月22日在美股公开了F-1文件之后,IPO进程屡屡受阻,上市计划至今便再无更多进展。这也意味着,美联英语赴美IPO计划或再次生变,甚至失败。
  
  03.教育是灵魂工程 受资本绑架偏离本质
  
  各大型教育品牌的集体衰败,如果说主要因为受到外部整体环境冲击的影响是极其武断的,毕竟常识告诉我们,越大的品牌、越成熟的机构抗市场风险能力越高。除了与机构的盲目扩张和管理不善有关,究其根本原因,还是暴露出资本与教育本质的不相容。
  
  正如马克思在《资本论》中这样描述:“如果有10%的利润,资本就会保证到处被使用;有20%的利润,资本就能活跃起来;有50%的利润,资本就会铤而走险;为了100%的利润,资本就敢践踏一切人间法律;有300%以上的利润,资本就敢犯任何罪行,甚至去冒绞首的危险。”
  
  资本天生带着不顾一切逐利的劣根性,而教育却是一个讲情怀讲良知的灵魂工程。当教育产业被资本所挟持,衡量老师的好坏不再是教书育人,而是获利的多少,为人师表变味成金钱至上,教育的声誉也就开始荡然无存,教育品牌的信誉如何还可保证?
  
  大资本所操控的教育机构现在特别多,越大的教育品牌被资本绑架的越明显,以烧钱的方式炒广告、赚眼球来营造教育品牌的实例数不胜数。我们在选择培训机构时想要的其实很简单,就是一个可以安心学习、收获知识的地方,但现在,我们还能去偏信所谓的“大品牌”吗?
  
  04.店多不一定靠谱 两三分店抗风险能力强
  
  很多销售人员在给家长作营销时,常常挂在嘴边的是我们品牌在全国有多少多少家分店,大品牌信得过。以品牌曝光度作为背书,连产品特点、优势都省了口舌去介绍了。
  
  问题来了,分店开得多、广告做得多,就一定靠谱吗?其实不然,真正做教育的,并不会盲目扩张,扩张那是资本掠夺和贪婪的本性,不是教育的本性!在中国古代的教育家,往往是因为守得住清贫和耐得住寂寞,富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈的高贵气节而流芳百世。
  
  有人可能会不解:店多不是能带来更多客源吗,扩张为什么反而容易出问题?一名教育投资人对媒体记者解释,教育企业将手头的现金流和拿到的预付款混为一谈,在此基础上做的预算,都存在高风险。资本是不会眼睁睁看着大量预付款闲置在手上却不能产生新的利润的,如果大量预付款被挪用于盲目拓展新业务或是扩张门店,一旦某一个决策受挫,可能会让资金链断裂得更快,连锁效应很容易造成全盘崩盘。
  
  可见越是培训行业的“大品牌”,因为其开放性不够和管理方面的冗余,加之摊子铺得过大负担过重,资金链随时失控的风险反而更大。有培训行业资深人士总结,“门店只有两、三家的反而不容易倒。遍地开花的,往往到头来遭殃。”
  
  教育行业要以极其谨慎的市场态度,稳扎稳打的保守方式开店,既是对自身品牌经营负责,也是对现有学员负责。

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